OKR e HR: Acceleratori di Performance

Gli OKR non sono solo uno strumento di pianificazione, ma un acceleratore di performance. Permettono di:

  • Allineare le persone alla strategia aziendale;
  • Rafforzare il senso di appartenenza e la motivazione;
  • Favorire una cultura del feedback continuo e della trasparenza;
  • Stimolare l’innovazione e la crescita in aree chiave come marketing, vendite, operations.

Gli OKR come leva strategica per la crescita 

Gli  Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) rappresentano uno degli strumenti più potenti
per orientare l’organizzazione verso risultati concreti e misurabili.

In Talent360, utilizziamo gli OKR non solo come metodo di pianificazione,
ma come  chiave di lettura strategica per comprendere se l’azienda è realmente attrezzata per raggiungere ciò che si è prefissata.

Attraverso i nostri percorsi di consulenza, aiutiamo le aziende a:

Definire gli obiettivi sfidanti che vogliono raggiungere,
in linea con la visione strategica e i progetti prioritari.

Tradurre questi obiettivi in risultati chiave misurabili,
condivisi a tutti i livelli aziendali.

Valutare la coerenza tra gli OKR e gli obiettivi
funzionali (MBO) delle diverse aree operative

I servizi Talent360 legati agli OKR

Talent360 offre un servizio completo per la gestione degli OKR: 

1

Workshop di definizione OKR con HR e prime linee.

2

Supporto alla mappatura dei progetti e delle competenze.

3

Monitoraggio e revisione periodica degli OKR, con check-in e dashboard analitiche

OKR come punto di partenza per l’analisi organizzativa 

La definizione degli OKR è il primo passo per costruire una fotografia realistica dell’organizzazione.  A partire da questi obiettivi, Talent360 supporta l’HR nel rispondere a domande cruciali:

  • Abbiamo le persone giuste per raggiungere questi obiettivi?

  • Le competenze attuali sono sufficienti?

  • Dove si trovano i principali gap?

Questa analisi porta alla costruzione della  Talent Gap Map.