OKR – La metodologia per trasformare la strategia in azione

Misurare per valorizzare

Gli OKR (Objectives and Key Results) sono una metodologia di gestione per obiettivi nata in Intel negli anni ’70 grazie a Andy Grove, e successivamente diffusa da John Doerr in aziende come Google, LinkedIn, Spotify e Amazon.

Oggi rappresentano uno degli approcci più efficaci per tradurre la visione strategica in azioni concrete, misurabili e condivise.

In Talent360, applichiamo gli OKR come metodologia consulenziale, non come semplice strumento.

Un processo strutturato e personalizzato

Il nostro metodo è strutturato, validato e adattato alle esigenze HR, e si articola in quattro fasi principali:

Allineamento strategico

Attraverso workshop facilitati, aiutiamo l’azienda a identificare gli obiettivi sfidanti da perseguire nel medio periodo. Gli obiettivi (Objectives) vengono definiti in modo chiaro, ispirante e coerente con la direzione strategica dell’organizzazione.

Formalizzazione dei Key Results

Ogni obiettivo viene tradotto in risultati chiave (Key Results) misurabili, con indicatori quantitativi e qualitativi, scadenze e metriche di successo. Questo consente di monitorare l’avanzamento e di creare una cultura del risultato.

Ciclo di attivazione e monitoraggio

Gli OKR vengono attivati su base trimestrale o semestrale, con momenti di check-in e revisione. Il nostro team supporta l’HR nella gestione del ciclo OKR, garantendo coerenza, trasparenza e coinvolgimento delle persone.

Facilitazione e formazione

Talent360 mette a disposizione facilitatori esperti e materiali formativi per accompagnare l’adozione della metodologia OKR in azienda. Offriamo sessioni di onboarding, toolkit operativi e supporto continuo per HR e manager.

Casi di successo

Abbiamo applicato la metodologie OKR in:

  • Aziende industriali per guidare la trasformazione digitale.
  • PMI in fase di espansione per strutturare la strategia e definire priorità.
  • Organizzazioni complesse per migliorare l’allineamento tra leadership e team operativi.